Danida projektet
I november 2009 besøgte ejeren, Joy Vasiljev Nigaragua i Danida regi. Turen var en del af et "woman in business" projekt afholdt af den danske ambassade i Nicaragua. Kvinderne i Nicaragua er nemlig dem der mest ansvarlig forvalter husholdningens penge. De sørger for familien fremfor dem selv eller fremfor at drikke de små penge op. Ambassaden havde matchet en del kvindelige virksomhedsejere fra hhv. Danmark og Nicaragua. Udover business, lå der nu også en mulighed for at netværke. Joy blev særligt involveret i en primær kvinde ejet systue; Zona Franca Masili. En systue der fra en orkans rasen var opstået af ingenting og alligevel arbejder de kun med økologisk bomuld og efter Fair Trade principper. En filosofi the Organic Company kan stå inde for og som ville være perfekt for samarbejde.
Den 12. august 2010 blev DANIDA ansøgningen godkendt og det egentlige arbejde kunne gå igang. En del af projektet bliver at arbejde deres fantastiske "fighter" historie ind i deres produkter og salgsmateriale på en inspirerende måde. Til Februar 2011 skal både Zona Franca Masili og the Organic Company udstille på verdens største øko messe, BIOFACH i Nürnberg.
www.nuevavidafairtradezone.org
UNICEF
Hver måned bidrager the Organic Company til UNICEF. Ikke meget, men fast og en start og med tiden mere og mere.
Julegaver til enlige mødre
the Organic Company har bidraget til juleindsamlingen arrangeret af Art of Living sammen med Dannerhuset
www.dannerhuset.dk
Mikrolån
the Organic Company støtter hjælp til selvhjælp og via mikrolån som www.myc4.com kan iværksættere i tredjeverdenslande låne til bedre vilkår end ellers muligt. the Organic Company låner ud til kvinder i Rwanda og andre Afrikanske lande. Udlånsrenten er sat til 2%.
Anti mobning/Red Barnet
the Organic Company har fået lov til at bruge Helle Rabøl Hansens 5 "anti mobningsråd til forældre"som også Red Barnet bruger. the Organic Company bruger dem på postkort, som gratis distribueres til butikkerne. Dette ud fra devisen: med viden og vilje kan mobning bekæmpes.
